Si vous recherchez une entreprise d’externalisation pour développer votre produit SaaS
Si vous êtes à la recherche d’une entreprise d’externalisation pour développer votre produit SaaS, vous avez probablement remarqué qu’il existe un grand nombre de prestataires disponibles. Avec une telle diversité, répartie dans plusieurs pays, faire un choix peut s’avérer difficile. Voici quelques conseils pour vous aider à affiner vos options et, au final, choisir une entreprise adaptée à vos besoins.
1. Faites vos recherches et préparez-vous au maximum
Cette étape peut sembler évidente, mais de nombreux entrepreneurs commencent à chercher des sociétés d’externalisation sans avoir une idée claire de leurs besoins. Pour éviter cette frustration, préparez-vous en amont. Définissez vos exigences et préparez des maquettes (mockups) de votre produit.
Lors de vos échanges avec les entreprises, utilisez ces maquettes comme référence pour indiquer précisément leurs domaines d’intervention. Il est également probable que votre produit nécessite un user flow (parcours utilisateur), pensez donc à le préparer également.
2. Échangez avec les équipes de direction et de développement
Organiser un appel avec la direction de l’entreprise est essentiel pour plusieurs raisons. Tout d’abord, cela montre que vous êtes sérieux et engagé dans votre projet, ce qui est important si vous choisissez cette société. Ensuite, cela vous permet de mieux comprendre leur style de travail, les langues dans lesquelles ils communiquent le plus facilement, etc.
Pour mieux connaître leur approche, demandez-leur comment ils gèrent des projets similaires et s’ils peuvent vous présenter des études de cas.
De plus, il est important de savoir combien de personnes travailleront sur votre produit. Si vous décidez de collaborer avec eux, allez plus loin en organisant des échanges avec les membres de l’équipe. Assurez-vous de comprendre la structure de l’entreprise et d’avoir un interlocuteur principal pour garantir une communication efficace.
3. Expliquez vos objectifs et votre vision
Un autre point essentiel lors de vos échanges est de partager vos objectifs et votre vision. Vos objectifs représentent ce que vous souhaitez accomplir avec votre produit et le problème qu’il résout.
Partager votre vision est tout aussi important. Elle est moins technique et concerne davantage les motivations qui vous ont poussé à créer ce produit.
Lorsque les équipes comprennent qu’elles travaillent sur un projet à forte valeur ajoutée, elles sont davantage motivées. Partagez ce qui vous inspire, mais restez transparent. Les équipes sont beaucoup plus impliquées lorsqu’elles savent que vous avez une vision claire ou, au contraire, que certains points restent encore à définir.
Un dialogue ouvert constitue une base solide pour la collaboration. En résumé, soyez simplement honnête et authentique : les équipes en face réagiront de la même manière.
4. Le prix est important, mais pas le facteur principal
Naturellement, le budget est un élément clé lors du développement d’un produit SaaS. Cependant, il est tout aussi important de prendre en compte la qualité du produit et le niveau de service proposé par l’entreprise.
Si quelques euros supplémentaires permettent d’éviter des problèmes de communication ou, pire encore, un résultat de mauvaise qualité, cela en vaut évidemment la peine.
Pour organiser votre choix, comparez les estimations fournies par différentes équipes. L’approche la plus efficace consiste à présélectionner celles dont les tarifs se situent dans une moyenne raisonnable (ni les moins chères, ni les plus coûteuses).
5. Soyez ouvert aux opinions et suggestions
Discuter avec un regard extérieur est toujours utile, même si vous ne collaborez pas avec cette entreprise. Une perspective objective peut mettre en lumière des points à clarifier dans vos maquettes.
Il est possible qu’au cours d’un échange, vous réalisiez que certaines questions concernant votre produit restent floues ou difficiles à expliquer. Cela peut indiquer que vous devez simplifier votre idée ou mieux définir vos attentes vis-à-vis de l’équipe de développement.
Prenez également note de leur vision du cycle de développement, de la stack technique proposée et des raisons de leurs choix.
6. Demandez une tâche test payante
Enfin, une fois une relation de confiance établie, demandez une tâche test. Cela vous permettra d’évaluer la qualité de leur travail et servira également de motivation supplémentaire pour l’équipe.
Par exemple, vous pouvez leur demander de préparer un plan de projet, une architecture technique ou une interface UI/UX pour une page. Adaptez la tâche au type de service dont vous avez besoin.
Cela vous donnera une bien meilleure compréhension de leur manière de travailler, de communiquer et de collaborer.
Conclusion
Aujourd’hui, le succès d’un produit dépend davantage de sa mise en œuvre que de l’idée elle-même. L’équipe que vous choisirez aura un impact considérable sur votre réussite. Cet impact peut être visible (résolution de problèmes techniques, rapidité de développement) ou plus subtil (choix techniques influençant la scalabilité et la croissance du projet).
Restez authentique, soyez honnête dans vos échanges et vous trouverez sans aucun doute la meilleure équipe pour votre projet.